一、公司是否適合上市
從1991年開始算起的話，中國證券市場搞了27年了，只有3,000多家上市公司。說明，上市還真不是一件容易的事情。
1、行業(yè)狀況
（1）行業(yè)發(fā)展空間
國家鼓勵的，未來有很大的成長空間的行業(yè)適合上市。產(chǎn)能過剩的、污染嚴(yán)重的、造假事件頻發(fā)的、社會***影響差的上市都非常困難。
（2）行業(yè)監(jiān)管狀況
有些行業(yè)，監(jiān)管法規(guī)、政策不明，業(yè)內(nèi)很多公司普遍從事不是很合規(guī)的事項。而只有個別公司合規(guī)運(yùn)行了，就沒有競爭優(yōu)勢了。
這種情況下，整個行業(yè)都很難上市。
2、公司狀況
（1）競爭優(yōu)勢
公司在行業(yè)里面是不是有足夠的競爭優(yōu)勢，能否在可預(yù)見的將來賺取足夠的利潤。能夠賺錢，是國內(nèi)上市的首要條件。
三五千萬上市的企業(yè)是少數(shù)，上市的平均凈利潤是1億左右。核心是公司是不是在行業(yè)里面有足夠的地位。
行業(yè)空間足夠大的話，前五名、前十名上市都沒問題；行業(yè)不大話，估計前三名，甚至只有***名才有機(jī)會上市。
（2）規(guī)范能力
公司是否有意愿和能力進(jìn)行規(guī)范。為了上市，意愿一般都還是有一些的，主要是能力問題。
①資金能力。很多公司賺的錢，都是靠的不規(guī)范來的，少交稅、克扣員工五險一金、環(huán)保不達(dá)標(biāo)等等。這樣的公司，一規(guī)范起來就沒多少利潤了，那就很難上市了。
要保證公司，完全按照IPO上市規(guī)范的來的話，還能有足夠的利潤空間上市才行。
②人員能力。很多公司處于比較偏遠(yuǎn)的地區(qū)。老板想規(guī)范，但是招不到合適的人。
光靠中介機(jī)構(gòu)是不行，公司日常業(yè)務(wù)運(yùn)營、內(nèi)控控制，還是要靠企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行。
二、上市大概成本
上市的成本分為這樣幾個部分：稅收成本、規(guī)范成本、中介成本、其他成本。
1、稅收成本
營改增之后，流轉(zhuǎn)稅基本上都要規(guī)范繳納了，單說企業(yè)所得稅。
按照IPO上市申報期三年，上市等待期兩年，共五年進(jìn)行計算。一般公司這期間至少會產(chǎn)生累計2億元的利潤總額，按照15%和25%的企業(yè)所得稅率計算分別是3,000萬-5,000萬。
這塊成本是要上市之前就要規(guī)范繳納的，可以對地方留存的40%申請減免或返還。
2、規(guī)范成本
（1）五險一金成本。
規(guī)范起來的話，一般是員工工資的40%左右。
（2）其他規(guī)范成本。
根據(jù)公司的實(shí)際情況，常見的包括資產(chǎn)重組、土地證、房產(chǎn)證、生產(chǎn)手續(xù)、環(huán)評手續(xù)、融資規(guī)范等。
這塊成本是要上市之前就要規(guī)范繳納的。
規(guī)范事項，可以找當(dāng)?shù)亟鹑谵k或上市辦統(tǒng)一溝通協(xié)調(diào)。
3、中介成本
一般而言，上市總費(fèi)用的話，券商2,000萬-5,000萬，會計師200萬-500萬，律師150萬-300萬。
其中券商費(fèi)用主要是承銷費(fèi)，按照募集資金8%-15%收取；會計師分為基礎(chǔ)費(fèi)用和加期審計費(fèi)用（加期，每期50萬左右）。
另外，需要說明的，中介機(jī)構(gòu)大部分費(fèi)用都是上市后收取的，上市之前大概需要支付500萬左右。（地方補(bǔ)貼一般也有這么多錢）
4、其他成本
其他信息披露、財經(jīng)公關(guān)、慶功禮品等費(fèi)用，500萬左右。
這些費(fèi)用，大部分都是上市后支付。
三、上市大概時間表
1、總體情況
不管是主板還是創(chuàng)業(yè)板，申報期都是三年，三年都要規(guī)范運(yùn)營、規(guī)范納稅，保持穩(wěn)定性。
申報期***年稅務(wù)可以有一定的不規(guī)范，但是差異不能太大。
主板要求三年連續(xù)盈利，創(chuàng)業(yè)板雖然說理論上一年盈利就能報，但是實(shí)踐中大部分都是2-3年盈利申報的。
大部分中型券商要求，***近一年盈利，創(chuàng)業(yè)板3,000萬凈利潤、主板5,000萬凈利潤才會申報。大型券商，要求會更高一些。
按照目前的審核進(jìn)度和效率，預(yù)計2019年上半年可以消化完畢庫存，屆時達(dá)到即報即審，一般IPO項目6個月-1年審核完畢。
2、新三板掛牌企業(yè)
有一定的規(guī)范基礎(chǔ)，但是必定新三板和IPO的規(guī)范要求，還存在一定差距。
一般而言，在滿足業(yè)績要求的情況下2017年聘請IPO中介機(jī)構(gòu)的話，2019年可以申報；規(guī)范程度足夠好的企業(yè)，2018年或許可以申報。
這種情況下，2019年下半年-2020年上半年可以上市。
3、非新三板掛牌企業(yè)
規(guī)范性差一些，現(xiàn)在2016年的所得稅匯算清繳已經(jīng)完成，無法修改，一般2016年用不了了。
這樣的話，企業(yè)一般只能2017-2019年作為申報期，2020年底或2021年上市。
如果2016年，足夠規(guī)范，可以考慮使用2016-2018年作為申報期，2019年申報，2020年上市。
四、企業(yè)上市前準(zhǔn)備
上市與否，是好是壞，不取決于上市本身，取決是民營企業(yè)本身。正如一把亮劍，放在高手那里可威震江湖，放在普通人手里，還不如菜刀有用。
1、理清戰(zhàn)略
企業(yè)無論上市是否，都要明確自己的發(fā)展方向和目標(biāo)是什么。讓上市服從于企業(yè)的整體戰(zhàn)略，加快企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。同時，通過上市，調(diào)整，優(yōu)化現(xiàn)有的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略清晰，企業(yè)就會保持主業(yè)持續(xù)的增長，增加企業(yè)的價值，提高企業(yè)的股價。如果你認(rèn)為一家企業(yè)的戰(zhàn)略不明晰，你敢買這家企業(yè)的股票嗎?上市就像給企業(yè)家一輛車，如果企業(yè)家清楚地知道他去哪里，我們就敢做他的車，同他一道發(fā)展。如果他開起車來找不到路，我們就不要耽誤時間了。
2、建立良好法人治理結(jié)構(gòu)
歐美的經(jīng)驗(yàn)表明，具有良好法人治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)，其股價一般會相對提升10-15%.
目前民營企業(yè)當(dāng)中，很多還是家族企業(yè)。他們在創(chuàng)業(yè)時尚能團(tuán)結(jié)一致，同經(jīng)風(fēng)雨。然而，企業(yè)一旦做大了，家族的矛盾開始凸現(xiàn)。同時，這種家族氛圍讓一些***的人才也不敢參與進(jìn)來，或者放手大干。員工普遍認(rèn)為是給老板一家做事，打工心態(tài)濃厚。
有些企業(yè)家在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離上，還是沒有想清楚。或者說，他們就是不甘心放權(quán)。一家要上市的民營企業(yè)家問我上市后所有權(quán)是否必須和經(jīng)營權(quán)分開，我反問他，如果你自己辛苦工作，每年賺1個億。如果請一位職業(yè)經(jīng)理人，每年賺2個億。你則留出大量時間，思考企業(yè)戰(zhàn)略，整合企業(yè)資源，陪伴家人旅游。此時，你愿付多少給這位經(jīng)理人。
我想，很多企業(yè)家此時一定會很慷慨。問題是，有些企業(yè)家會問，我能找到這樣的人嗎?
3、引進(jìn)人才，共同發(fā)財
民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，由于成功的經(jīng)驗(yàn)讓他們也更加自信，獨(dú)斷，無法吸納別人的意見，甚至并不歡迎別人的建議。有的企業(yè)家對外人有明顯的不信任感，這種表現(xiàn)讓人才遲早離去。
民營企業(yè)上市，肯定要招聘大量的人才。然而，如果沒有一個好的機(jī)制，用高薪招聘人才容易，用高薪留住人才難。如果沒有新鮮血液注入，或者骨干動蕩不安，企業(yè)的經(jīng)營將存在巨大的風(fēng)險。
有錢的民營企業(yè)家，買一部100萬的車子，眼睛都不眨。給一個人才100萬，他寧愿雇10個庸才。對于企業(yè)的未來，是人的價值大，還是一筆錢的價值大，孰輕孰重，一目了然。
4、提升自己
對有些民營企業(yè)家來說，沒錢沒風(fēng)險，小錢小風(fēng)險，大錢大風(fēng)險。民營企業(yè)家經(jīng)營自己的企業(yè)數(shù)年，十幾年，管企業(yè)沒問題。如果再給他5000萬，他就有點(diǎn)手忙腳亂了。如果給他1個億，實(shí)際上是害了他。就好像交給一個武藝一般的將軍10萬人馬。
企業(yè)上市了，規(guī)模大了。民營企業(yè)家的水平和能力應(yīng)隨之相應(yīng)提高。否則，企業(yè)發(fā)展將受到***。
另外，如果自己素質(zhì)不高，如何吸引人才。自己不變成劉備，諸葛亮是不會來的。
5、夯實(shí)管理基礎(chǔ)
你的企業(yè)是否有核心競爭力?是否有未來三年的規(guī)劃?是否有產(chǎn)品儲備體系?是否有獨(dú)特的資源和能力?是否有健全的管理制度?是否有規(guī)范的管理流程?是否有落地的企業(yè)文化?是否有基于業(yè)績的考核?是否有人力培養(yǎng)機(jī)制?是否有嚴(yán)格的決策體系?是否有可持續(xù)發(fā)展的積累?是否有崗位說明書?是否有責(zé)權(quán)利對等的體制?
如果沒有，先把上市的事放一放。
6、加強(qiáng)風(fēng)險管理
企業(yè)上市后，機(jī)遇更大了，資源更豐富了，風(fēng)險隨之而來。就象過去呆在家里，默默無聞，也沒什么風(fēng)險。上市后，就像一個富人從家里走出來，可能面臨下雨、車禍、搶劫等風(fēng)險。
民營企業(yè)如果不能建立內(nèi)控體系，就會發(fā)現(xiàn)辛辛苦苦的利潤可能瞬間化為泡影。如果有些人還認(rèn)為這是危言聳聽，可以問問已上市的民營企業(yè)。縱觀中國股市，有多少好的企業(yè)上市前業(yè)績驕人，上市后卻紛紛戴上ST的帽子。
我們經(jīng)常聽到海爾和聯(lián)想的企業(yè)負(fù)責(zé)人說他們的感覺是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。我們也經(jīng)常聽到有些民營企業(yè)家則信心十足，這是好事。但是如果我們經(jīng)常聽一個人說自己能力很強(qiáng)，沒問題，我們相信這個人，一定會出問題。
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